Nuo Darbo dienos minėjimo praėjo kelios dienos ir galime analizuoti, ką ji davė pati.
Įrodyta, kad buvimas daugiau biure nereiškia daugiau darbo, nes ispanai prancūzų, danų ar vokiečių skaičių viršija 200 valandų per metus, tačiau jie yra produktyvumo apačioje. Ekspertai tai griežtai kritikuoja dabarties ir obsesinio darbo kultūra kai darbas keliomis valandomis yra atsidavimo ir profesinio paaukštinimo ženklas prieš paliekant darbą oficialiu išvykimo laiku, kuris aiškinamas kaip motyvacijos stoka.
Taip pat buvo patvirtinta, kad visoms motinoms labiau gąsdina statistika: tik 7% Ispanijos įmonių siūlo lanksčius grafikus ir tikslus (todėl jau kalbėjome apie šeimos ir darbo suderinimo sustabdymą), o nuotolinis darbas Ispanijoje sudarė 4%, palyginti su 13% ES vidurkio ir 18% Švedijos.
Atsižvelgiant į šiuos duomenis, nenuostabu, kad sociologas Isabel Aler teigė, kad darbas yra motinystės kliūtis, o ne atvirkščiai.
Bet Nacionalinė ispanų tvarkaraščių racionalizavimo komisija nustatė šiuos dalykus Pasiūlymų dekalogas pagerinti situaciją:
- Atskirkite asmenį nuo darbo. Laikykitės taisyklės aštuonios darbo valandos, aštuoni poilsio ir aštuoni laisvalaikiai
- Prioritetų nustatymas Organizuokite laiką pagal tikrai skubias užduotis
- Išmokite pasakyti „ne“
- Planas Planavimas yra kertinis laiko valdymo akmuo: sudarykite užduočių sąrašą
- Gerbkite savo laiką ir reikalaukite, kad ir kiti būtų
- Būkite laiku dienos pradžioje, kad būtų teisingiau išvykti laiku
- Venkite ir kovokite su dabartizmas. Įmonės vis labiau vertina savo darbuotojus pagal jų rezultatus
- Kvieskite susitikimus tik tada, kai tai būtina, jei įmanoma, pakeiskite juos pokalbiu telefonu
- Organizuokite susitikimus taip, kad jie neprailgtų. Turite nustatyti ne tik pradžios, bet ir pabaigos laiką
- Pakeiskite darbo patiekalus į pusryčiai. Lygiai taip pat efektyvus priimant sprendimus, tačiau daug trumpesnis
Na, kaip teorija, ji yra labai teisinga, bet praktiškai kai kurie punktai nėra labai perspektyvūs daugelyje darbų - nuo 8 valandų darbo (kai turite pridėti maisto ir kelionių) iki susitikimų temos. Tai atrodo labiau dekalogas stresą patyrusiems vadovams, nei vidutinės klasės darbuotojams.
Tiesą sakant, norėčiau, kad jie atliktų tą patį pratimą įmonėms, pavyzdžiui, siūlydami: lanksčias darbo valandas, apmokamas atostogas dėl skubių asmeninių aplinkybių, daug galimybių dirbti nuotoliniu būdu ir pan.
Tyrimai rodo, kad skatinant darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą organizacijos patiria nulinę kainą, tačiau jie tampa atsidavę, motyvuoti ir patenkinti darbuotojai, o tai reiškia, kad mažiau praleidžiama, sumažėja apyvarta ir padidėja produktyvumas. Tai yra, tobula lygtis.
Auklėjimui su prisirišimu ir galiausiai sveikam auklėjimui reikalinga ekonomika, palengvinanti susitaikymą, jei ne, visa visuomenė pralaimi.
Kaip sakė Ispanijos ekspertė šia tema: Nuria Chinchilla:Susitaikyti nėra prabanga, o būtinybė!.
